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COURSE 03 · MODULE 01

《从销售目标到行动方案》

把“数字目标”翻译成“动作方案”,目标不再悬在半空。

01 · POSITIONING · 课程定位

这是一门什么课

销售目标达成的路径与工具——王飞老师版权课程,2018—2026 年累计授课 18.5 天,21 家企业引入内训。

帮助销售管理人员树立以达成销售目标为导向的工作思维,建立策略先行的市场管理思维,提升市场生意规划与客户管理核心技能。

02 · BACKGROUND · 课程背景

为什么要学这门课

销售目标年年定,但真正能落地的行动方案却少之又少。本课程从销售管理者的核心职责出发,围绕目标管理、市场策略、保障体系,提供一套从目标到行动的完整路径与工具。

03 · PROOF · 课程实战验证

用数据与企业名称说话

18.5 天
累计授课
21 家
企业引入内训

授课企业:延长石油、乌兰察布阴山优麦、华都食品、安徽青松集团、温州源大、天津海得润滋、金多多糖果、越秀辉山乳业、青岛华智商学、中石油物流平台、北京以利面包、湖南盐业、青岛点石制笔、青岛卓越包装、青岛三农富康、北京西城区邮政、东城邮政、醇油坊、金华基业常兴、支云酒业、国家开放大学

04 · BENEFITS · 课程收益

学完您将收获

01 · 帮助销售管理人员树立,以达成销售目标为导向的工作思维

02 · 帮助销售管理人员建立,策略先行的市场管理思维

03 · 帮助销售管理人员提升,市场生意规划与客户管理核心技能

05 · AUDIENCE · 培训对象

谁来学

战略层 · 销售高管
销售总监大区 / 省区 / 区域经理、销售主管市场部相关人员人力资源及人才发展相关人员
06 · METHOD · 教学方式

怎么教

理论框架讲解 + 工具演练 + 现场系统设计分享

07 · SCHEDULE · 培训时间

学多久

标准课时

12 小时(2 天)

定制调整

可根据实际需求进行组合调整

08 · SYLLABUS · 培训课纲

课程大纲

销售管理者的核心职责PART 01
  • 销售管理者的两项核心职责:发展业务、发展组织
  • 销售团队的天职:达成销售目标
  • 销售管理的目标
销售目标管理的核心PART 02
  • 目标管理的缘起与定义
  • 六步制定科学的销售目标
  • 影响目标达成的核心因素:市场策略
销售目标与市场策略PART 03
  • 策略规划第一步·研究市场:7C 模型、SWOT 应用、生意核心要素分析与增量策略
  • 第二步·竞争角色定位:四大角色及匹配的策略布局
  • 第三步·策略选择:通过竞技游戏学习竞争策略、区域市场增量策略设计、甄选与输出
  • 作战地图(三张表):让策略真正落地
销售目标达成的保障体系PART 04
  • 科学的目标管理体系
  • 匹配的薪酬绩效体系
  • 标准化的销售工作体系
  • 销售管理日常管理体系
  • 重点客户管理体系建设
GOLDEN · 课程金句

“销售团队的天职:达成销售目标。”

“没有达不成的目标,只有达不成目标的方法。”

“从目标到行动,三张表让策略落地。”

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