「王飞说销售」——写给每一位带队伍、背指标的经营者与销售管理者的增长思考。
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《十步赢单》的底层逻辑：把漫长的销售周期拆成可控的标准动作，在每一步都比对手多做半步——让赢单从「碰运气」变成「算出来」。
企业战略决定了销售组织该长什么样：先画作战地图，再排兵布阵，最后才是练兵。结构不对，招再多的兵也打不了胜仗。
目标、过程、人才、激励、复盘——管团队不靠嗓门大，靠工具：每件兵器对应一套可上手的标准动作。
目标、策略、预算、动作四位一体才叫规划。只有数字没有动作的规划，本质上是把焦虑写进了 PPT。
渠道重建的判断标准：货物、资金、信息三条链路是否顺畅。梳理清楚链路，再谈扁平化和下沉市场。
逆势增长的两条腿：结构化挖潜（客户、产品、区域的重新组合）+ 精细化运营（把每一个转化率做细做透）。
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