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| 课程名称 | 领域 | 适合人群 | 核心内容 |
|---|---|---|---|
| 《如何制定有效的企业年度营销规划》 | 策略规划 | 高中层 | 以达成年度目标为中心的营销策略一盘棋规划方法论 |
| 《逆势增长》——老板的销售课 | 策略规划 | 高层 | 在不确定的市场环境中逆势增长的营销战略规划的方法论 |
| 《销售人才培养·发展高效团队》 | 团队战略 | 高中层 | 构建以人才培养为基础的发展组织方法论 |
| 《CGO & 人人都是增长官》训战营 | 团队战略 | 高中层 | 聚焦营销，打通企业内部墙的方法论 |
| 《销售团队管理的五项核心工具》 | 销售管理 | 中高层 | 销售团队管理的工具和流程 |
| 《卓越销售管理者的七项修炼》 | 销售管理 | 中高层 | 卓越销售管理者的关键技能训练 |
| 《决胜B2B·精准销售训练营》 | 大客户销售 | 销售经理、大客户销售 | 以B端大客户采购流程为中心的销售方法论 |
| 《销售渠道重建与市场管理》 | 渠道销售 | 大区、省区经理 渠道负责人 | 认识渠道、设计渠道、开发渠道和管理渠道全系统 |
| 《精准销售·销售过程分解训练》 | 大客户销售 | 销售经理、大客户销售 | 以B端大客户开发为目标的关键动作拆解训练 |
| 《十步赢单》 | 大客户销售 | 销售经理、大客户销售 | 以B端大客户采购流程为基调的销售方法论 |
九门核心版权课程按销售组织四层金字塔分层设计——不同层级的人，上不同的课，学完即用。
面向战略层的销售高管：从市场细分、目标客户选择到年度营销规划，帮企业把资源投到对的地方，让增长路径清晰可见——先做对的事，再把事做对。
基于企业战略，现场产出目标、策略、预算、动作四位一体的年度规划
客户分级、行业地图，找到最有价值的增长阵地
把三年增长战略拆解为年度、季度可落地的里程碑
统一高管班子的策略认知，力出一孔
面向管理层的销售经理：用体系与流程替代「依赖能人」——过程管理、数据管理、团队管理三环相扣，让业绩增长不取决于个别明星，而是组织能力的稳定输出。
会前、会中、会后全链路管理动作，让管理可视、可查、可纠
用数据发现问题，用例会驱动动作，管理节奏稳定运转
让薪酬激励与增长目标同向发力的机制方案
把绩优者的经验沉淀为团队能力，建立人才生产线
面向动作层的销售业代：大客户赢单全流程动作分解——「十步赢单」路径标准化，把顶尖销售的个人经验变成全员可复制的技能，训战结合、即学即用。
从客户洞察、需求确认到方案呈现、成交签约的全流程标准化
每个环节有清单、有话术、有工具，岗位动作即刻执行
大客户攻坚、投标、渠道谈判、异议处理分组实战
动作清单 + 跟踪复盘，确保训练成果转化为业绩
面向生态层的合作伙伴：对内建立持续产出销售人才的生产线，把赋能延伸到经销商与终端网点——增长半径从自有团队扩展到整个合作伙伴生态。
销售人才的选拔、培养、使用、保留一体化机制
课程地图 + 内训师队伍，企业自有造血能力
把赢单打法复制到合作伙伴，终端动销联合增长
走进标杆现场，场景化研学，把标杆经验转化为企业自身打法
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