《销售团队管理的五项核心工具》→《区域市场生意规划与销量增长策略》→（渠道方向）《销售渠道重建与市场管理》
《销售团队管理的五项核心工具》是本模块的基石课，建议优先修读
累计授课 99天 · 服务 53家企业
管理自我、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售人员业务能力、销售团队日常行为管控。
“从管理销售人员，升级为管理市场的策略与机会。”
累计授课 13天 · 服务 14家企业
区域市场生意规划核心思想、研究市场7C模型、竞争角色定位、策略选择、终端市场分析、保障体系建设。
“区域市场生意规划的重点不是规划，而是发现生意增长的机会。”
累计授课 46天 · 服务 37家企业
认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、赋能渠道，渠道建设与管理完整程序。
“企业需要的不是局部调整，而是一场系统性、实战性的渠道重建。”
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