《拿结果：增长思维与营销制胜》→《如何制定年度营销规划》→《从销售目标到行动方案》
年度营销规划 + 区域市场生意规划（衔接模块02），先统一认知、再共写一本规划
累计授课 11天 · 服务 7家企业
市场研究七个维度、G-STIC模型、O-GSM模型、从销售目标到行动计划三张表、营销策略实施保障体系。
“超过99%的营销规划，都未能有效驱动销售目标的达成。”
累计授课 27.5天 · 服务 12家企业
10个增长心法、菲利普·科特勒增长框架、市场研究7C模型、区域市场竞争四大角色、六大策略组合、五大保障体系。
“如果企业不在增长，那么就是在衰亡。”
累计授课 18.5天 · 服务 21家企业
销售管理者两项核心职责、六步制定科学销售目标、市场研究7C模型、竞争角色定位、策略选择、作战地图三张表。
“销售团队的天职：达成销售目标。”
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